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    湖南自考00186國際商務談判備考資料

    2021-05-29 11:30:30   來源:湖南自考網    點擊:   
       

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    (★★★)

      [單選]2001年 12 月 11日,中國成為世界貿易組織正式成員。

      [名詞解釋]談判:是指參與各方基于某種需要, 彼此進行信息交流, 磋商協議, 旨在協調其相互關系,贏得或維護各自利益的行為過程。

      商務談判:主要集中在經濟領域,指參與各方為了協調、改善彼此的經濟關系,

      滿足貿易的需求, 圍繞標的物的交易條件, 彼此通過信息交流、 磋商協議達到交易目的的行為過程。

      國際商務談判: 是指在國際商務活動中, 處于不同國家或不同地區的商務活動當事人為了達成某筆交易, 彼此通過信息交流, 就交易的各項要件進行協商的行為過程。

      [單選]商務談判主要集中在經濟領域。

      [單選、多選、簡答]國際商務談判的特點。

      (1)國際商務談判具有一般貿易談判的共性:

      ①以經濟利益為談判的目的;

      ②以經濟利益作為談判的主要評價指標;

      ③以價格作為談判的核心。

      (2)國際商務談判的特殊性:

      ①國際商務談判既是一筆交易的商洽,也是一項涉外活動,具有較強的政策性;

      ②應按國際慣例辦事;

      ③國際商務談判內容廣泛;

      ④影響談判的因素復雜多樣。

      [多選、簡答]國際商務談判的種類。

      (1)按參加談判的人數規模來劃分談判的種類。

      ①個體談判。

      ②集體談判。

      (2)按參加談判的利益主體的數量的不同來劃分談判的種類。

      ①雙方談判。

      ②多方談判。

      (3)按談判雙方接觸的方式來劃分談判的種類。

      ①口頭談判。

      ②書面談判。

      (4)按談判進行的地點不同來劃分談判的種類。

      ①主場談判。

      ②客場談判。

      ③中立地談判。

      (5)按談判中雙方所采取的態度與方針來劃分。

      ①讓步型談判法。

      ②立場型談判法。

      ③原則型談判法。

      (6)按談判的內容不同來劃分談判的種類。

      ①投資談判。

      ②租賃及“三來一補”談判。

      ③貨物買賣談判。

      ④勞務買賣談判。

      ⑤技術貿易談判。

      ⑥損害及違約賠償談判。

      [單選]原則型談判法是一種既理性又富有人情味的談判。

      [單選]關系重大而又比較復雜的談判大多是集體談判。

      [單選]書面談判只適用于交易條件比較規范、明確、內容比較簡單,談判雙方

      彼此比較了解的情況。

      [名詞解釋]讓步型談判法: 是指談判者希望避免沖突, 隨時準備為達成協議而 讓步,希望通過談判簽訂一個皆大歡喜的協議。

      在一場讓步型的談判中,一般的做法是:提議、讓步、信任對方、保持友善,以及為了避免沖突對抗而屈服于對 方。

      立場型談判法: 是指談判者把任何情況都看作是一場意志力的競爭和搏斗,認為在這樣的競賽中,立場越強硬,最后的收獲也就越多。

      原則型談判法: 是指談判雙方首先將雙方作為與自己并肩合作的同事對待,尊重對方的基本需要,尋求雙方利益上的共同點,設想各種使雙方各有所獲的方案。當雙方的利益發生沖突時,則堅持根據公平的標準來做決定。

      投資談判:是指談判的雙方就雙方共同參與或涉及的某項投資活動,對該投資活動所涉及的有關投資的周期、投資的方向、投資的方式、投資的內容與條件、投資項目的經營及管理, 以及投資者在投資活動中的權利、 義務、責任和相互關系所進行的談判。

      [單選、簡答]影響和制約談判方法運用的因素。

      (1)今后與對方繼續保持業務關系的可能性。

      如果一方想與另一方保持長期的業務關系,

      并且具有這樣的可能性, 那么就不能采取立場型談判法, 而要采取比較注意建立和維護雙方關系的原則型談判法與讓步型談判法;反之,如果是一次性的、偶然的業務關系,則可以適當地考慮使用立場型談判法。

      (2)對方的談判實力與己方的談判實力的對比。

      如果雙方實力接近, 可以采取原則型談判法; 如果己方的談判實力要比對方強許多,則可以考慮適當采用立場型談判法。

      (3)該筆交易的重要性。

      如果交易很重要,可以考慮采用原則型談判法或立場型談判法。

      (4)談判在人力、物力、財力和時間方面的限制。

      如果談判的花費很大,在人力、物力、財務上支出較多,談判時間過長,必然難以負擔,故應考慮采用讓步型談判法或原則型談判法。

      [單選]商務談判中數量最多的一種談判是貨物買賣談判。

      [多選、簡答、論述、案例分析]我國對外經濟貿易談判中應遵循的原則。

      (1)平等互利原則。

      (2)靈活機動原則。

      (3)友好協商原則。

      (4)依法辦事原則。

      [多選、簡答、論述、案例分析]國際商務談判的基本程序。

      (1)準備階段,商務談判前的準備工作就是要做到知己知彼,心中有數。該階段主要內容:

      ①對談判環境因素的分析。

      ②信息的收集。

      ③目標和對象的選擇。

      ④談判方案的制訂。

      (2)開局階段,主要指談判雙方見面后,在進入具體交易內容之前,相互介紹、寒暄以及就談判內容以外的話題進行交談的那段時間和經過。

      (3)正式談判階段,又稱實質性談判階段,是指從開局階段結束以后,到最終簽訂協議或談判失敗為止, 雙方就交易的內容和條件進行談判的時間和過程。它是整個談判過程的主體。正式談判階段一般要經歷:

      ①詢盤。

      ②發盤。

      ③還盤。

      ④接受。

      (4)簽約階段。

      [單選]指導談判人員行動的綱領是談判方案。

      [單選]決定商務談判成敗得失的關鍵是談判前的準備是否充分。

      [單選]開局階段所占用的時間較短, 談論的內容也與整個談判主題關系不大或根本無關。

      [單選]整個商務談判過程的主體是正式談判階段。

      [單選]正式談判階段不必經過的環節是詢盤和還盤。

      [單選]PRAM 談判模式中“ P”指制訂談判計劃;“R”指建立關系;“A”指達

      成協議;“M”指履行協議與關系維持。

      [多選、案例分析]國際商務談判的環境因素包括談判雙方國家的所有客觀因素,

      如政治法律、社會文化、經濟建設、自然資源、基礎設施、氣候條件與地理位置

      等等。

      [多選]政治狀況因素有:(1)國家對企業的管理程度。(2)經濟運行機制。(3)政治背景、政局穩定性和政府間的關系。

      [多選]法律制度因素: (1)一國法律的基本概況。 (2)一國法律的執行情況。 (3)一國司法部門的影響力。 (4)一國法院受理案件的時間長短。 (5)執行他國法律裁決所需要的程序。

      [多選]財政金融狀況因素: (1)一國的外債狀況。(2)外匯儲備情況。(3)貨幣是否自由兌換。(4)支付信譽。(5)稅收制度。

      [單選]國家對企業管理的程度較高,則談判的成敗取決于政府部門,較低時,則取決于企業本身。

      [單選]對談判影響最大的政治因素是戰爭因素。

      [單選]如果一國出口產品以初級產品為主,則該國的換匯能力較差。

      [單選]大陸法的特點是強調成文法的作用,英美法的特點是強調判例的作用。

      [單選、多選、簡答]合同的基本法律特征。

      (1)合同是雙方的民事法律行為,不是單方的民事法律行為。

      (2)訂立合同的目的是為了產生某種民事法律上的效果。

      (3)合同是合法行為,不是違法行為。

      [名詞解釋]仲裁:是指發生爭議的各方當事人自愿地達成協議,

      將他們之間發生的爭議提交一定的仲裁機構裁決、 解決的一種方法, 裁決結果對各方當事人均具有約束力。

      訴訟:是經濟糾紛的一方當事人到法院起訴, 控告另一方當事人有違約行為, 要

      求法院給予救濟或懲處另一方當事人的法律制度。

      [多選、簡答]仲裁與訴訟的區別。

      (1)受理案件的依據不同。

      (2)審理案件的組織人員不同。

      (3)審理案件的方式不同。

      (4)處理結果不同。

      (5)受理案件機構的性質不同。

      (6)處理結果境外執行的不同。

      [多選]當今世界各國當事人普遍選擇的解決爭議的基本方式是仲裁和訴訟。

      [名詞解釋]仲裁協議: 是指合同當事人在合同中訂立的仲裁條款,或者以其他方式達成的將爭議提交仲裁的書面協議。

      [多選、案例分析]國際商務談判的個體心理特征主要表現為:個性、情緒、態度、印象和知覺方面。

      [多選、簡答、論述、案例分析]影響談判中群體效能的因素主要有:

      (1)群體成員的素質;

      (2)群體成員的結構;

      (3)群體規范;

      (4)群體的決策方式;

      (5)群體內的人際關系。

      [單選]商務談判中群體得以有效進行談判活動的保證是群體規范。

      [單選]能夠發揮群體中每個成員主觀能動性和群體

      “命運體” 作用的是群體決策。

      [多選]人群的特征有:(1)由兩個人以上組成;(2)有共同的目標;(3)有嚴明的紀律約束。[多選]群體內部決策方式表現為個人決策和群體決策。

      [多選、簡答]發揮談判群體效能最大化的一般途徑。

      (1)合理配備群體成員;

      (2)靈活選擇決策程序;

      (3)建立嚴明的紀律和有效的激勵機制;

      (4)理順群體內部信息交流的渠道。

      [多選、案例分析]在國際商務談判中必須避免的心理狀態有:信心不足、熱情

      過度、不知所措。

      [單選]權力型對手以取得成功為滿足,對權力與成功的期望很高,對友好關系的期望則很低。這類人的目標可能定得并不高, 主要是為了能輕易達到談判目標,甚至輕易地超過目標。

      [單選]進取型對手以對別人和對談判局勢施加影響為滿足。

      對成功和與對方保持良好關系的期望一般,對于權力的期望也一般。

      [單選]關系型對手以與別人保持良好的關系而感到滿足。

      熱衷于搞好關系而不追求權力,其在談判中更易于處于被動地位。

      [多選、案例分析]同權力型談判對手進行談判應注意的問題是:

      不讓他插手談判程序的安排; 不要聽取他的建議讓他輕易得手; 不要屈服于他的壓力。與進取型對手談判的禁忌是:試圖去支配他、控制他,壓迫他作出過多的讓步,并提出相當苛刻的條件。同關系型對手進行談判的禁忌是:不主動進攻;

      對他讓步過多;對他的熱情態度掉以輕心。

      [多選、案例分析]了解不同性格談判對手的心理特征, 根據其特征采取不同的對策:

      (1)遲疑的談判對手的心理特征是:

      ①不信任對方。

      ②不讓對方看透自己。

      ③極端討厭被說服。

      ④不立即作出決定。

      同遲疑的談判對手進行談判的禁忌是: 在心理上和空間上過分接近他; 強迫他接受你的觀點;喋喋不休地說服、催促他作出決定,不給予他充分的考慮時間。

      (2)嘮叨的談判對手的心理特征是:

      ①具有強烈的自我意識,喋喋不休地談到最后也說不出個所以然。

      ②愛刨根問底。

      ③好駁倒對方。

      ④心情較為開朗。

      同嘮叨的談判對手進行談判的禁忌是:有問必答,這樣會沒盡頭;和他辯論,即使在道理上能勝他, 但買賣依然不能成交; 表現出不耐煩, 不妨聽之任之; 膽怯想開溜。

      (3)沉默的談判對手的心理特點是:

      ①不自信。

      ②想逃避。

      ③行為表情不一致。

      ④給人不熱情的感覺。

      同沉默的談判對手進行談判的禁忌是: 不善察言觀色; 感到畏懼;以寡言對沉默;強行與之接觸。

      (4)頑固的談判對手的心理具有如下特點:

      ①非常固執。

      ②自信自滿。

      ③控制別人。

      ④不愿有所拘束。

      同頑固的談判對手進行談判的禁忌是:缺乏耐心,急于達成交易;強制他,企圖說服他;對產品不加詳細說明;太軟弱。

      (5)情緒型的談判對手的性格特征是:

      ①容易激動。

      ②情緒變化快,興趣和注意力容易轉移。

      ③任性,見異思遷。

      同情緒型的談判對手進行談判的禁忌是:

      不善察言觀色, 抓不住時機; 找不到他的興趣所在;打持久戰。

      (6)善言靈巧的談判對手的性格特征是:

      ①愛說話。

      ②善于表達。

      ③樂于交際。

      ③為人處世機靈。

      在談判中遇到這種對手應當采取以下對策:

      ①熱情交往, 創造良好和諧的談判氣氛, 充分利用這種人的感情弱點, 爭取使其在適當的時候作出讓步。

      ②不要被對方的“雄辯”所嚇倒,要針鋒相對地暢談自己的觀點,旁征博引地分析問題。

      ③要利用對方愛說話善交際的特點, 多與他交往甚至可以參加一些娛樂活動, 在不同場合運用不同方法誘其多說多講, 也許會從他口中得到有價值的信息。 值得注意的是不能被他的夸夸其談所迷惑,輕易地作出妥協的決定。

      (7)深藏不露的談判對手的心理特點是:

      ①不露“廬山真面目” 。

      ②精于“裝糊涂”。

      ③慣于“后發制人”。

      碰到這種談判對手要保持高度的警惕和清醒的頭腦,靈活地運用談判策略:

      首先,必須挖空心思探測對方的情報和底細,使其露出“廬山真面目”;

      其次,要學會運用和分析談判中的體態語言, 特別注意他的眼神和表情的細微變化,揣測他同意什么、反對什么;

      再次,以“是非”提問的方式征求有關談判項目的意見,讓其作出肯定或否定的回答;

      最后,自己要從容不迫,靜觀其變,在適當時候可以放點“煙幕彈”

      ,誤導其作出錯誤判斷。

      (8)謹慎穩重的談判對手的性格特征是:

      ①理智穩妥。

      ②謹小慎微。

      ③忠于職守,一絲不茍, “不敢越雷池一步”。

      與“謹慎穩重”之人談判時,首先要做好充分準備,知己知彼。其次是采用縱向談判法。再次,這種人決策時優柔寡斷,顧慮重重,因而在談判時要有信心、耐心和毅力,慢慢與對方磋商,并設法提供有力的談判證據。

      [多選]談判人員應具備的基本觀念有: (1)忠于職守。(2)平等互惠。(3)團隊精神。

      [單選]忠于職守是談判人員必須具備的首要條件。

      [單選]一名國際商務談判人員應當具備的知識結構為“T”形。

      [單選]直接決定了談判者談判能力大小與水平高低的是信息表達與傳遞能力。

      [多選、簡答、案例分析]國際商務談判人員應具備的能力和心理素質,主要包括:

      (1)敏捷清晰的思維推理能力和較強的自控能力;

      (2)信息表達與傳遞的能力;

      (3)堅強的毅力、百折不撓的精神及不達目的絕不罷休的自信心和決心;

      (4)敏銳的洞察力,高度的預見和應變能力。

      [多選、簡答、案例分析]談判組織的構成原則:

      (1)根據談判對象確定組織規模;

      (2)談判人員賦予法人或法人代表資格;

      (3)談判人員應層次分明、分工明確;

      (4)組成談判隊伍時要貫徹節約原則。

      [單選]談判隊伍的人數規模一般在 3~4 人,最多不超過 8 人。

      [多選]一支談判隊伍應包括的人員有: (1)技術人員;(2)商務人員;(3)法律人員;(4)財務人員;(5)翻譯人員;(6)談判領導人員;(7)記錄人員。

      [單選]依談判的內容不同,談判隊伍中的主談人也應有所不同。

      [單選]在國際商務談判中,翻譯是實際的核心人員。

      [多選]對商務談判人員的管理,包括人事管理和組織管理。

      [多選]人事管理其主要環節是選拔談判人員, 培訓談判人員, 以及如何調動談判人員的積極性。

      [多選]組織管理的內容包括健全談判班子, 調整好領導與談判人員的關系以及談判人員之間的關系,從而協調工作。

      [單選、多選]談判人員的培訓包括: (1)社會的培養。社會的培養主要是基本素質的培養,它給談判人員奠定了一個最基本的素質基礎。 (2)企業的培養。這一過程通常包括四個階段,即打好基礎、親身示范、先交小擔、再加重擔。

      [簡答]翻譯的職責是:

      (1)在談判過程中要全神貫注,工作要熱情,態度要誠懇,翻譯內容要準確、

      忠實。

      (2)對談判人員的意見或談話內容如覺不妥,可提請考慮,但必須以主談人的

      意見為最后意見,不能向外商表達翻譯個人的意見。

      (3)外商如有不正確的言論,應據實全部報告主談人考慮。如外商單獨向翻譯

      提出,在辨明其無惡意的情況下, 可作一些解釋; 如屬惡意,應表明自己的態度。

      [名詞解釋]談判信息: 是指那些與談判活動有密切聯系的條件、 情況及其屬性的一種客觀描述,是一種特殊的人工信息。

      [多選]談判信息收集的主要內容包括市場信息、有關談判對手的資料、 科技信息、有關政策法規、金融方面的信息和有關貨單、樣品的準備。

      [名詞解釋]市場信息: 是反映市場經濟活動特征及其發展變化的各種消息、

      資料、數據、情報的統稱。它通過語言表達作為傳遞工具,或者說,市場信息是由語言組成。

      [多選]市場信息的語言組成結構有文字式結構和數據結構。

      [多選、簡答、論述、案例分析]市場信息的主要內容。

      (1)有關國內外市場分布的信息。

      (2)消費需求方面的信息。

      (3)產品銷售方面的信息。

      (4)產品競爭方面的信息。

      (5)產品分銷渠道。

      [多選、簡答、案例分析]如何分析談判對手的資料。

      著重闡述談判對手資信情況的審查, 包括對客商的合法資格、 公司性質和資金狀況、公司營運狀況和財務狀況的審查,從而判定談判雙方的談判實力。此外,為了能在談判中充分掌握主動權, 我們還應摸清談判對手的最后談判期限以及對方對己方的信任程度。

      [簡答]按照談判者讓步的程度,談判風格可化為以下幾種模式:

      強有力型談判模式,其特點是:

      (1)談判開始立場強硬。

      (2)談判代表權力有限。

      (3)情緒易激動,濫施壓力。

      (4)不理期限,堅韌忍耐。

      軟弱型談判模式,其特點是:

      (1)談判開始立場謹慎,不提出過高要求,一般在常規范圍內提出中等偏高的

      價格標準,絕不漫天要價。

      (2)在對手壓力之下,不斷作出或一次作出較大讓步。

      (3)在對手的強硬態度下,為避免談判破裂,往往委曲求全,促成交易成功。

      合作型談判模式,其特點是:

      (1)談判開始,雙方立場均謹慎、現實,雙方都盡量尋求適合各方談判需要的不同談判方式。

      (2)雙方在原則問題上首先達成協議,不排除細節問題上的爭議。

      (3)雙方均把談判過程看作是使雙方調和或一致的過程。

      (4)通過談判,雙方建立了一定的信任關系, 為今后的進一步合作提供了條件。

      [多選、簡答、案例分析]在技術方面,主要應收集以下各方面的資料:

      (1)要全面收集該產品與其他產品在性能、質量、標準、規格等方面的優缺點比較,以及該產品的生命周期、競爭能力等方面的資料。

      (2)收集同類產品在專利轉讓或應用方面的資料。

      (3)收集該產品生產單位的技術力量和工人素質及其設備狀態等方面的資料。

      (4)收集該產品的配套設備和零部件的生產與供給狀況以及售后服務方面的資

      料等。科技信息對于國際商務談判, 特別是引進設備的談判非常重要, 它是選擇技術和準確進行談判的先決條件。

      [簡答]簡述談判前應收集的政策法規的主要內容。

      在談判開始前,應當詳細了解有關的政策、法規、以免在談判時因不熟悉政策、法規而導致失誤。

      (1)有關國家或地區的政治狀況。

      (2)談判雙方有關談判內容的法律規定。

      (3)有關國家或地區的各種關稅政策。

      (4)有關國家或地區的外匯管制政策。

      (5)有關國家或地區進出口配額與進口許可證制度方面的情況。

      (6)國內各項政策。

      [簡答]簡述談判對金融方面的信息要求。金融方面的信息,主要包括以下四個部分的內容:

      (1)收集國際金融市場上的信息,隨時了解各種主要貨幣的匯兌率及其浮動現

      狀和發展趨勢。

      (2)收集進出口地主要銀行的營運情況,以免因銀行倒閉而影響收匯。

      (3)收集進出口地的主要銀行對開證、議付、承兌贖單或托收等方面的有關規

      定,特別是有關承辦手續、費用和銀行所承擔的義務等方面的資料等。

      [多選]對已收集來的資料進行分析整理, 其主要目的, 一是為了鑒別資料的真實性與可靠性;二是通過分析制定出具體的談判方案與對策。

      [多選]對談判信息資料的處理主要有兩個環節:

      一是對資料的整理與分類; 二是對信息資料的交流與傳遞。

      [多選、簡答、論述]信息資料的整理一般分為四個階段:

      (1)對資料的評價。

      (2)對資料的篩選。

      資料的篩選大體有以下幾種方法:

      ①查重法;

      ②時序法;

      ③類比法;

      ④評估法。

      (3)對資料的分類。

      (4)對資料的保存。

      [單選]查重法是篩選信息資料最簡單的方法。

      [多選、簡答、論述]談判信息的傳遞方式:

      (1)明示方式;(2)暗示方式;(3)意會方式。

      [名詞解釋]談判信息的傳遞時機:是指談判者在充分考慮到各方的相互關系、

      談判的環境條件、 談判信息的傳遞方式的情況下, 確定并把握能積極調動各相關因素的談判信息傳遞的最佳時間。

      談判信息的傳遞場合: 主要是指談判信息進行傳遞的現場。 選擇恰當的場合傳遞談判信息有利于增強傳遞效果,避免不利因素的影響。

      [單選]談判主題的具體化形式是談判目標。

      [名詞解釋、單選]最高目標:也叫最優期望目標。它是己方在商務談判中所要

      追求的最高目標,也往往是對方所能忍受的程度。

      [名詞解釋]實際需求目標:是談判各方根據客觀因素,考慮各方面情況,經過

      科學論證、預測和核算后,納入談判計劃的談判目標。

      [名詞解釋]可接受目標: 是指在談判中可努力爭取或作出讓步的范圍。

      它能滿足談判一方的部分需求,實現部分經濟利益。

      [名詞解釋、單選]最低接受目標:是商務談判必須實現的目標,是談判的最低

      要求,若不能實現,寧愿談判破裂也沒有討價還價、妥協讓步的可能。

      [單選]四種目標的關系是: 最高目標>實際需求目標≥可接受目標≥最低目標

      [多選]在確定商務談判目標系統和目標層次時,要注意堅持三項原則, 即實用性原則、合理性原則和合法性原則。

      [多選、簡答]談判方案的基本要求: (1)談判方案要簡明扼要;(2)談判方案要具體;(3)談判方案要靈活。

      [多選、簡答、論述]談判方案的主要內容有:

      (1)確定談判目標;

      (2)規定談判期限;

      (3)擬定談判議程;

      (4)安排談判人員;

      (5)選擇談判地點;

      (6)談判現場的布置與安排。

      [單選]談判者行動的指針和方向是談判方案。

      [多選、簡答]模擬談判的必要性。

      (1)它能使談判者獲得實際經驗,提高談判能力。

      (2)它可以隨時修正談判中的錯誤,能使整個模擬談判過程順利地進行,從而

      使談判者獲得較完善的經驗。

      [簡答]集體模擬的兩種形式及其特點。

      集體模擬談判可采用沙龍式或戲劇式兩種主要形式。

      沙龍式模擬是把談判者聚集在一起, 充分討論, 自由發表意見, 共同想象談判全過程。

      這種模擬的優點是:利用人們的競爭心理,使談判者充分發表意見,互相啟發,

      共同提高談判水平。 談判者的才干有了表現的機會, 人人會開動腦筋, 積極進行創造性思維, 在集體思考的強制性刺激及壓力下, 能產生高水平的策略、 方法及談判技巧。

      戲劇式模擬是指在談判前進行模擬談判。 它是真實地進行演出, 每個談判者都在模擬談判中扮演特定的角色, 隨著劇情發展, 談判全過程會一一展現在每個談判者面前。根據擬定的不同假設, 安排各種談判場面, 從而增強每個談判者的實際談判經驗。

      通過戲劇式模擬: 能夠使談判的準備更充分、 更準確,能使每個談判者找到自己在談判中的最佳位置, 能夠為分析己方談判動機、 思考問題方法等提供一次機會,最終將有助于商務談判的成功。

      [單選]價格水平的高低是談判雙方最敏感的一個問題,是雙方磋商的焦點,它直接關系到獲利的多少或談判的成敗。

      [多選]競爭因素可分為完全競爭、完全壟斷、壟斷競爭、寡頭壟斷 4 種情況。

      [單選]完全具有彈性指價格變動對市場需求影響極大,價格稍有變動,市場需求就會發生較大變動。

      [單選]完全無彈性是指無論價格發生何種變化,市場需求均不受其影響。

      [多選]影響價格的客觀因素主要有以下幾種: (1)成本因素;(2)需求因素;(3)競爭因素;(4)產品因素;(5)環境因素。

      [名詞解釋]商務談判策略 :是在可以預見和可能發生的情況下應采取的相應的行動和手段。

      [簡答]制定國際商務談判策略的主要步驟。

      (1)了解影響談判的因素。

      (2)尋找關鍵問題。

      (3)確定具體目標。

      (4)形成假設性方法。

      (5)深度分析和比較假設方法。

      (6)形成具體的談判策略。

      (7)擬定行動計劃草案。

      [單選]談判策略制定的起點是對影響談判的各因素的了解。

      [多選]國際商務談判包括開局階段、報價階段、磋商階段、成交階段。

      [名詞解釋]開局階段:主要是指談判雙方見面后,在討論具體、實質性的交易內容之前, 相互介紹、 寒暄以及就談判內容以外的話題進行交談的那段時間。

      談判的開局是整個商務談判的起點, 開局的效果如何在很大程度上決定著整個談判的走向和發展趨勢。

      [單選]談判的開局是整個商務談判的起點。

      [單選]開場陳述的重點是己方的利益。

      [多選]開局階段,商務談判人員應該盡量將話題集中于談判的目標、計劃、進

      度和人員四個方面。

      [簡答]陳述時的要求有:

      (1)陳述的時間雙方應盡量平分秋色,切忌出現獨霸會場的局面。發言內容要

      簡短而突出重點, 恰如其分地把意圖、 感情傾向表示出來即可。 在用詞和態度上,

      盡量輕松愉快,具有幽默感,以減少引起對方焦慮、不滿和氣憤的可能。

      (2)結束語需要特別斟酌,其要求是應表明己方陳述只是為了使對方明白己方

      的意圖,而不是向對方挑戰或強加給對方接受。 陳述完畢后, 要留出一定時間讓對方表示一下意見。 同時,注意對方對自己的陳述有何反應, 并尋找出對方的目的和動機與己方的差別。

      (3)對于對方的陳述,己方一是傾聽;二是要明曉對方陳述的內容;三是歸納。

      (4)雙方分別陳述后,需要作出一種能把雙方引向尋求共同利益的陳述,即倡

      議。

      [多選、簡答、案例分析]開局階段應考慮的因素。

      (1)考慮談判雙方之間的關系,主要看雙方以前是否有業務往來,如果有,業

      務關系是否良好。

      (2)考慮雙方的實力,針對雙方實力的對比關系,應該采取不同的談判策略。

      [名詞解釋]報價:不僅指產品在價格方面的要價, 而且泛指談判的一方對另一方提出自己的所有要求,包括商品的數量、質量、包裝、價格、裝運、保險、支付、商檢、索賠、仲裁等交易條件,其中價格條件是談判的中心。

      [多選]報價以及隨之而來的磋商是整個談判過程的核心和最重要的環節,它決

      定了交易成功與否和盈利多少。 報價階段的策略主要體現在: 報價的先后、 報價的方法以及如何對待對方的報價。

      [多選、簡答]先報價的利弊包括:

      談判者一般都希望談判盡可能按己方意圖進行, 因此要以實際的步驟來樹立己方在談判中的影響。 己方如果首先報價就為以后的討價還價樹立了一個界碑,

      實際上等于為談判劃定了一個框架或基準線,最終談判將在這個范圍內達成。另一方面,先報價如果出乎對方的預料和期望值,會使對方失去信心。總之,先

      報價在整個談判中會持續地發揮作用,因此先報價比后報價影響要大得多。

      先報價的弊端也是很明顯的。 一方面,賣方了解己方的報價后, 可以對他們原有的想法作出最后的調整。 由于己方先報價, 對方對己方的交易起點有所了解, 他們可以修改預先準備的報價,獲得本來得不到的好處。

      [單選]按照國際慣例由賣方先報價。

      [多選、簡答、論述]要成功的進行報價,談判人員應遵守的原則:

      (1)掌握行情是報價的基礎。

      (2)報價的基本原則是:通過反復比較和權衡,設法找出價格所帶來的利益與

      被接受的成功率之間的最佳結合點。

      (3)報價之前最好確定一個最低可接受水平。

      (4)正確地掌握虛頭,確定合理的報價。

      (5)不論是報盤還是遞盤,都應該果斷地報出自己的價格,不應該猶豫不決。

      (6)在國際商務談判中,有兩種典型的報價戰術:西歐式報價和日本式報價。

      在談判中,應該結合這兩種戰術,選擇有利于自己的報價方法。

      [簡答、案例分析]如何對待對方的報價?

      在對方報價的過程中,切忌干擾對方的報價,而應認真聽取并盡力完整、準確、

      清楚地把握對方的報價內容。 在對方報價完畢之后, 比較正確的做法是, 不急于還價,而是要求對方對其價格的構成、 報價依據、 計算的基礎以及方式方法等作出詳細的解釋,即所謂的價格解釋。 在對方完成價格解釋之后, 針對對方的報價,有兩種行動選擇:一種是要求對方降低報價;另一種是提出自己的報價。

      [名詞解釋]價格解釋:對方報完價后要求對方對其價格構成、報價依據、計算

      的基礎以及方式方法等作出的詳細解釋。

      [多選]進行報價解釋的原則是:不問不答,有問必答,避虛就實,能言不書。

      [單選]磋商階段也叫討價還價階段,它是談判的關鍵階段,也是最困難、最緊

      張的階段。這是談判雙方求同存異、合作、諒解、讓步的階段。

      [單選]目前使用極為普遍, 在缺乏談判知識或經驗的情況下以及在進行一些較為陌生的談判時運用等額讓步方式,常常會取得明顯效果。

      [單選]堅定的讓步方式適用于對談判投入少,在談判中占有優勢的一方。

      [單選]先高后低,然后又拔高的讓步方式適用于競爭性較強的談判。

      [單選]小幅度遞減的讓步方式一般適用于商務談判的提議方。

      [單選]從高到低再到微高的讓步方式適用于以合作為主、 以互惠互利為基礎的談判。

      [單選]開始時大幅度遞減, 但又出現反彈的讓步方式用于在談判競爭中處于不利境地,但又急于獲得成功的談判一方,它使己方有三次較好的機會達成協議。

      [單選]在起始兩步全部讓完可讓利益, 三期賠利相讓, 到四期再討回賠讓部分的讓步方式是一種在談判中最具有特殊性的讓步方式,也是最富有戲劇性的一種方式。這種方式一般適用于陷入僵局或危難的談判,由于己方處于危險境地, 又不愿使已付的代價付之東流。

      [單選]對于己方處于談判劣勢或談判各方之間關系較為友好的談判,可采一次

      性讓步的方式。

      [名詞解釋]實質性分歧:是談判雙方原則性的根本利益的真正分歧。

      [名詞解釋]假性分歧:是由于談判中的一方或雙方為了達到某種目的人為設置的難題或障礙,是人為制造的分歧,目的是使自己在談判中有較多的回旋余地。

      [多選]運用適當的讓步策略, 主要有互惠互利的讓步策略、 予遠利謀近惠的讓步策略、絲毫無損的讓步策略。

      [多選、簡答、論述、案例分析]迫使對方讓步的策略。

      (1)利用競爭。

      (2)軟硬兼施。

      (3)最后通牒。

      [多選、簡答、論述、案例分析]阻止對方進攻的策略。

      (1)權力限制。

      ①權利限制;

      ②資料限制;

      ③其他方面的限制。

      (2)示弱以求憐憫。

      (3)以攻對攻。

      [多選]成交階段的主要目標有三方面: 一是力求盡快達成協議; 二是盡量保證已取得的利益不喪失;三是爭取最后的利益收獲。

      [多選]為達成成交階段的目的可采用的談判策略有:場外交易;最后讓步;不忘最后的獲利;注意為雙方慶賀;慎重地對待協議。

      [多選、簡答、案例分析]最后讓步的時間和幅度把握。

      求得最后的讓步要把握兩方面的問題:一是讓步的時間;二是讓步的幅度。

      讓步的時間過早會被對方認為是前一階段討價還價的結果,而不是為達成協議作

      出的終局性的最后讓步。 讓步的時間過晚會削弱對對方的影響和刺激作用,并增加下一階段談判的難度。 時間策略是將最后的讓步分為兩部分: 主要部分在最后期限之前作出, 以便對方有足夠的時間來回味; 次要部分安排在最后時刻, 作為最后的“甜頭”。讓步的幅度太大,會讓對方認為這不是最后的讓步,仍步步緊逼;如果幅度太小,對方會認為微不足道,難以滿足。最后讓步的幅度必須滿足以下兩項要求: 幅度只能大到剛好滿足該主管維持地位和尊嚴的需要,幅度如果過大,往往會使該主管指責他的部下沒有做好工作,并堅持要求他們繼續談判。作出最后的讓步后,談判人員必須保持堅定。

      [名詞解釋]談判的僵局: 是指談判進入實際的磋商階段以后, 談判各方往往由于某種原因相持不下,陷入進退兩難的境地。

      [多選]談判僵局的種類: (1)狹義定義。①談判初期僵局;②談判中期僵局;

      ③談判后期僵局。 (2)廣義定義。①協議期僵局:雙方在磋商階段意見產生分歧

      而形成的僵持局面; ②執行期僵局: 在執行合同過程中雙方對合同條款理解不同而產生的分歧。

      [多選、簡答、論述]談判中形成僵局的原因:

      (1)立場觀點的爭執。

      (2)一方過于強勢。

      (3)過分沉默與反應遲鈍。

      (4)人員素質低下。

      (5)信息溝通的障礙。

      (6)軟磨硬抗式的拖延。

      (7)外部環境發生變化。

      [單選]談判的中期是談判的實質性階段,雙方需要就有關技術、價格、合同條款等交易內容進行詳盡的討論、協商。

      [單選]中期是僵局最為紛繁多變的階段,也是經常發生談判破裂的階段。

      [單選]所有可能導致談判僵局的談判主題中, 價格是最為敏感的一種, 是產生僵局頻率最高的一個方面。

      [多選、簡答、論述、案例分析]談判僵局的處理原則。

      (1)盡量避免僵局的原則。

      ①堅持聞過則喜;

      ②態度冷靜、誠懇,語言適中;

      ③絕不為觀點分歧而發生爭吵。

      (2)建立互惠式談判的方法。

      [單選]妥善處理談判僵局的最有效途徑是將形成僵局的因素消滅在萌芽狀態。

      [單選]為了使互惠式談判能夠有效地開展, 可以采用“多頭并進”的談判方法。

      [單選]互惠式談判的核心是談判雙方既要考慮自己的利益,也要兼顧對方的利

      益,是平等合作式的談判。

      [名詞解釋]互惠式談判: 是談判雙方都要認定自身需要和對方的需要,然后雙方共同探討滿足彼此需要的一切有效的途徑與辦法。 即視對方為解決問題者,而不是敵人。

      [多選、簡答、論述、案例分析]妥善處理僵局的方法。

      (1)潛在僵局的間接處理法。

      ①先肯定局部,后全盤否定。

      ②先重復對方的意見,然后再削弱對方。

      ③用對方的意見去說服對方。

      (2)潛在僵局的直接處理法。

      ①站在對方立場上說服對方。

      ②歸納概括法。

      ③反問勸導法。

      ④幽默方法。

      ⑤適當饋贈。

      ⑥場外溝通。

      (3)妥善處理僵局的最佳時機。

      ①及時答復對方的反對意見。

      ②適當拖延答復。

      ③爭取主動,先發制人。

      (4)打破談判中僵局的做法。

      ①采取橫向式的談判。

      ②改期再談。

      ③改變談判環境與氣氛。

      ④敘舊情,強調雙方共同點。

      ⑤更換談判人員或者由領導出面調解。

      (5)談判中嚴重僵局的處理方法

      ①適當讓步,爭取達成協議。

      ②調解和仲裁。

      [單選]西方學者幽默地稱適當饋贈為“潤滑策略”

      [多選、簡答、案例分析] 談判者在面臨僵局和處理僵局時,要注意以下幾個問題。

      (1)及時、靈活地調整和變換談判方式。

      (2)回絕對方不合理要求、降低對方目標要求。

      (3)防止讓步失誤,掌握好妥協的藝術。

      [名詞解釋]交叉式讓步: 是指促使雙方總體利益彌合的一種做法,要求一方在這一問題上讓步, 另一方在其他問題上讓步; 一方在這一問題讓步的損失, 可以從另一方在其他問題的讓步中得到彌補。

      [多選、簡答]商務談判中發問的類型。

      (1)封閉式發問;

      (2)澄清式發問;

      (3)強調式發問;

      (4)探索式發問;

      (5)借助式發問;

      (6)強迫選擇式發問;

      (7)證明式發問;

      (8)多層次式發問;

      (9)誘導式發問;

      (10)協商式發問。

      [名詞解釋]封閉式發問:是指在特定的領域中能帶出特定的答復

      (如“是”或 “否” )的問句。

      [名詞解釋]澄清式發問: 是針對對方的答復重新提出問題, 以使對方進一步澄清或補充其原先答復的一種問句。

      [名詞解釋]強調式發問:旨在強調自己的觀點和己方的立場的發問方式。

      [單選]證明式發問旨在通過己方的提問, 使對方對問題作出證明或理解。 例如:“為什么要更改原已定好的計劃呢,請說明道理好嗎?”

      [單選]多層次式發問是含有多種主題的問句,即一個問句中包含有多種內容。

      例如:“貴國當地的水質、電力資源、運輸狀況以及自然資源情況怎樣?”

      [多選、簡答、案例分析]提問的時機選擇原則。

      (1)在對方發言完畢之后提問;

      (2)在對方發言停頓和間歇時提問;

      (3)在議程規定的辯論時間提問;

      (4)在己方發言前后提問。

      [單選]國際商務談判中常運用“問”作為摸清對方需要、掌握對方心理、表達

      自己感情的手段。

      [多選、簡答、論述、案例分析]提問的要訣。

      (1)要預先準備好問題;

      (2)要避免提出那些可能會阻礙對方讓步的問題;

      (3)不強行追問;

      (4)既不要以法官的態度來詢問對方,也不要接連不斷地提問題;

      (5)提出問題后應閉口不言,專心地等待對方作出回答;

      (6)要以誠懇的態度來提問;

      (7)提出問題的句子應盡量簡短。

      [多選]在談判中一般不應提出下列問題: (1)不應提出帶有敵意的問題; (2)

      不應提出有關對方個人生活和工作方面的問題; (3)不要直接指責對方品質和信譽方面的問題;(4)不要為了表現自己而故意提問。

      [多選、簡答、論述、案例分析]國際商務談判中“答”的技巧。

      通常,在談判中應當針對對方提出的問題實事求是地正面給出答案。

      但是由于國際商務談判中提問多是對方處心積慮、 精心設計之后才提出的, 所以,談判人員應該以不變應萬變,有效地運用一定的談判技巧。即:

      (1)在回答問題之前,要給自己留有思考的時間;

      (2)針對提問者的真實心理答復;

      (3)不要徹底地回答問題,因為有些問題不必回答;

      (4)逃避問題的方法是避正答偏,顧左右而言他;

      (5)對于不知道的問題不要回答;

      (6)有些問題可以答非所問;

      (7)以問代答;

      (8)有時可以采取推卸責任的方法;

      (9)重申和打岔有時也很有效。

      [多選]談判過程中的敘述大體包括“入題” 、“闡述”兩個部分。

      [多選、簡答、論述、案例分析]入題技巧。

      采用適當的入題方法, 將有助于消除剛進會場時的拘謹、 尷尬或緊張心理, 并且能夠活躍會場氣氛。具體的方法有:

      (1)迂回入題。主要包括:①從題外話入題;②從自謙入題;③從介紹己方談

      判人員入題;④從介紹己方的生產、經營、財務狀況入題。

      (2)先談一般原則,再談細節問題。

      (3)從具體的議題入手。

      [多選、簡答、論述、案例分析]闡述技巧。

      (1)開場闡述;

      (2)讓對方先談;

      (3)注意正確使用語言;

      (4)敘述時發現錯誤要及時糾正。

      [單選]使談判雙方相互理解的有效方法是認同。

      [名詞解釋]認同:就是人們把自己的說服對象看成是與自己相同的人,尋找雙方的共同點,這是人與人之間心靈溝通的橋梁,也是說服對方的基礎。

      [多選、簡答、案例分析]說服技巧的要點。

      (1)站在他人的角度設身處地談問題,不要只說自己的理由。

      (2)消除對方的戒心,創造良好的氛圍。

      (3)說服用語要推敲。

      [多選、案例分析]說服頑固者的技巧。

      (1)下臺階法。

      (2)等待法。

      (3)迂回法。

      (4)沉默法。

      [多選、論述、案例分析]美國商人的談判風格。

      (1)自信樂觀,開朗幽默。

      (2)直截了當,干脆利落。

      (3)態度誠懇,就事論事。

      (4)重視效率,速戰速決。

      (5)具有極強的法律意識,律師在談判中扮演著重要角色。

      (6)喜歡全線推進式的談判風格。

      (7)重視細節,講究包裝。

      [單選]如果美國談判人員提出的條款、 意見是無法接受的, 就必須明確告訴他們不能接受,不得含糊其辭,使他們存有希望。

      [單選]當雙方發生糾紛時, 美國談判人員希望談判對手的態度認真誠懇,

      即使雙方爭論得面紅耳赤,他們也不會介意。

      [單選]美國人在談判方案上喜歡搞全盤平衡的“一攬子交易”。

      [名詞解釋]一攬子交易:是指在談判某項目時,不是孤立地談其生產或銷售,

      而是將該項目從設計、開發、生產、工程、銷售到價格等一起商談,最終達成全

      盤方案。

      [單選、多選、案例分析]美國商人的談判禮儀和禁忌。

      與美國商人在一起時不必要過多地握手與客套。

      美國商人見面與離別時, 都面帶微笑地與在場的人們握手; 彼此問候較隨便, 大多數場合下可直呼名字。 在比較熟識的女士之間或男女之間會親吻或擁抱。

      商人習慣保持一定的身體間距, 交談時,每隔 2 秒~3 秒有視線接觸,時間觀念很強,約會要事先預約,赴會要準時。

      喜歡談論有關商業、 旅行方面的內容及當今潮流和世界大事, 但不樂意聽到他人對美國的批評,因此最好對他們多聽少講。在接受別人的名片時往往并不回贈,

      不管是否有人在場,都不要與女士談論有關她個人的問題。美國商人也在周六、

      周日休息,此外,公定假日有元旦、退伍軍人節、感恩節、哥倫布日等,不宜在

      這些時間找美國商人洽談。 與他們談判時, 過于低估自己的能力, 缺乏自信是沒有必要的,也會令對方瞧不起。美國人最忌諱數字“13”、“星期五”,忌諱談有關私人性質的問題,如年齡、婚姻、個人收入等。

      [單選、簡答、案例分析]加拿大商人的談判風格。

      加拿大居民大多數是英國和法國移民的后裔, 在加拿大從事對外貿易的商人也主要是英國后裔和法國后裔。 英國裔商人同法國裔商人在談判風格上差異較大。

      英國裔商人謹慎、保守、重守信譽。法國裔商人沒有英國裔商人那么嚴謹。與法國裔商人剛剛開始接觸時,你會覺得他們都非常和藹可親,平易近人,客氣大方。

      但是只要坐下來談判, 涉及實質問題時, 他們就判若兩人, 語速降慢,難以捉摸。

      [單選、多選、案例分析]加拿大商人的談判禮儀及禁忌。(1)見面或分手時要行握手禮,相互親吻對手臉頰也是常用的禮節。除密友之外,一般不宜直接稱呼小名, 對法語是母語的加籍談判者, 要使用印有英文和法文的名片。 約會要事先預約并準時, 款待一般在飯店或俱樂部進行。 就餐時要穿著得體。

      (2)加拿大談判者比美國商人更顯得有耐心和溫和,加拿大商人的時間觀念很

      強,所以要嚴格遵守合同的最后期限。

      (3)與加拿大商人談判要注重禮節,情緒上要克制,不要操之過急。

      (4)對法裔談判者應力求慎重,不弄清對方的意圖與要求切不要貿然承諾。另外,不要被對方的催促牽著鼻子走。

      (5)加拿大公司的高層管理者對談判影響較大,應將注意力集中在他們身上,以使談判能盡快獲得成功。

      (6)在加拿大,人們忌諱白色的百合花。

      [單選、多選、案例分析]英國商人的談判風格。

      英國人一般比較冷靜和持重。 他們的自信心強, 還特別表現在討價還價階段。 英國商人十分注意禮儀, 崇尚紳士風度。 他們也很關注對方的修養和風度, 如果你能在談判中顯示出良好的教養和風度, 就會很快贏得他們的尊重, 為談判成功打下良好的基礎。 紳士風度常使英國談判人員受到一種形象的約束,甚至成為他們的心理壓力, 對此應充分利用。 在談判中以確鑿的論據、 有理有力的論證施加壓力,英國談判人員就不會因堅持其不合理的立場而丟面子,從而取得良好的談判效果。英國人做生意頗講信用, 凡事要規規矩矩, 英國商人在商務活動中也有明顯的缺點。例如,他們經常不遵守交貨時間,造成遲延,引起直接的經濟損失。另外,英國商人在商務活動中一般不善于從事日常的業務訪問。

      在和英國人交談時,比較安全的話題是天氣、 旅游和英國的繼承制度等。 他們較少在夏季和圣誕節至元旦期間做生意。

      [單選、案例分析]德國商人的談判風格:

      德國人具有自信、謹慎、保守、刻板、嚴謹的特點,以及辦事富有計劃性,注重

      工作效率,追求完美的特征。簡而言之,就是做事雷厲風行,有軍旅作風。

      [單選、多選、案例分析]法國商人的談判風格:

      法國商人具有濃厚的國家意識和強烈的民族、文化自豪感。 他們性格開朗、 眼界開闊,對事物比較敏感,為人友善,處事時而固執、時而隨和。

      法國商人在談判方式上偏愛橫向式談判, 即先為協議勾畫出一個輪廓, 然后達成原則協議,最后再確認談判協議各方面的具體內容。 法國商人喜歡追求談判結果。法國商人談判時思路靈活,手法多樣,為促成交易,他們常會借助行政、外交的手段或讓名人、 有關的第三者介入談判。 法國商人大多注重依靠自身力量達成交易,愿以自己的資金從事經營, 因而他們辦事不勉強。 法國商人對商品的質量要求十分嚴格,條件比較苛刻,同時他們也十分重視商品的美感,要求包裝精美。法國人的時間觀念不強,法國全國在8 月份都會放假,甚至在 7 月底和 9 月初,他們的心思都還放在度假和休息上, 所以千萬注意盡量避免在這段時間與法國人談生意。

      [單選、多選、案例分析]意大利人的談判風格:

      意大利人的國家意識比較淡薄都非常重視商人個人的作用。

      意大利商人常常不遵守約會時間。意大利人善于社交,但情緒多變,做手勢時情緒激動,表情富于變化。對于合同條款的注重,他們特別看重商品的價格,談判時表現得寸步不讓,而在商品質量、 性能、交貨日期等方面則比較靈活。 意大利商人與外商交易的熱情不高,他們更愿意與國內企業打交道。意大利人追求時髦。

      [案例分析]西班牙商人的談判風格:

      西班牙人生性開朗,略顯傲慢,考慮問題很注重現實,他們對工作、生活中的各

      種關系和事務的安排,都是十分嚴肅認真的,一般不肯承認自己的錯誤。

      [單選、多選、案例分析]葡萄牙商人的談判風格:

      葡萄牙人善于社交,而且很隨和,但是,難以和他們開誠布公地交談,處理問題

      常以自我為中心, 協調性較差, 無法使優秀的個人能力結合起來, 發揮團體的效用。講究打扮。做生意沒有很強的時間觀念,他們在決策時有拖延的習慣。

      [單選、案例分析]希臘商人的談判風格:

      商業的觀念在希臘人頭腦中根深蒂固,至今希臘商人做生意的方法還是很傳統

      的,討價還價隨處可見, 甚至餐館的菜價也可以討價還價。 希臘人在做生意時比較誠實,但是履行義務的效率并不高。他們一點也不珍惜時間,更少遵守時間。

      [單選、多選、案例分析]日本商人的談判禮儀及禁忌。

      日本人待人接物非常講究禮儀。 日本商人忌諱在談判過程中隨意增加人數。

      日本商人也忌諱代表團中用律師、會計師和其他職業顧問。對日本人“以禮求讓,以情求利”的習慣要胸有成竹, 熟諳應付之法,既不能因為言行失禮而影響了談判,也不要因注重“笑臉” ,放松戒備,而在“討價還價”上喪失利益。一旦發出了邀請,就要耐心等待。 雖然日本人自己往往開價太高, 但是他們不喜歡別人報價高。提高報價,日本就會對你的誠意失去信心。不要當面和公開批評日本人。日本人非常講面子,他們不愿對任何事情說“不”字。

      [單選、多選、案例分析]韓國商人的談判禮儀及禁忌。

      韓國商人很注重談判禮儀。韓國商人重視在會談初始階段就創造友好的談判氣

      氛。韓國人見面時稍鞠躬。 呈遞與接受名片時都要用雙手。 稱呼人的習慣與中國人相同。他們愛面子,一個韓國人極不愿意說出“不”字來拒絕你。韓國人不喜歡高聲大笑和作過分的姿態, 也不喜歡喧鬧的行為。 一個習慣于同外國人打交道的有禮貌的韓國人,他會一直聽你講話而不打斷你。打斷談話時,表明其心急,心急意味著真心希望談判成功, 達成交易。 韓國人對人的感情非常敏感, 與韓國商人談判要非常講究策略和通情達理,和氣和協調也很重要。與韓國人談判時,最好找一個中間人做介紹。韓國人經常是在不知不覺之中轉入業務問題的洽談,應當予以警惕。韓國人的防衛意識很強, 因此談判結束后就應當及時離開。 此外,韓國人忌諱“ 4”這個數字,對姓李的韓國人不能稱做“十八子”李。

      [單選、多選、案例分析]阿拉伯商人的談判禮儀及禁忌。

      阿拉伯人不輕易相信別人, 家庭觀念很重, 等級觀念森嚴。 他們不喜歡和外人談論政治和宗教, 不喜歡把阿拉伯灣稱為波斯灣, 也不喜歡人家談論他們忌諱的動物。談判時要尊重對方的教義與習俗, 如果己方能有懂得伊斯蘭教義甚至會說阿拉伯語的人參加談判, 更有利于創造和諧的談判氣氛和取得對方的好感。切忌用他們認為“不潔”的左手和他們握手,替他們拿食物。充分利用對方喜歡交際和好客,不習慣談判一開始就轉入正題, 認為這樣有失身份的特點。 阿拉伯人不欣賞抽象的介紹說明, 不愿花錢買原始材料和統計數據。 應該盡量避免派女性去阿拉伯國家談生產,在談話中盡量不涉及婦女問題。

      [名詞解釋]匯率風險: 是指在較長的付款期內, 由于匯率變動而造成結匯損失的風險;或指一個組織、 經濟實體或個人的以外幣計價的資產與負債,

      由于匯率變化而引起的價值上漲或下降的可能。

      [名詞解釋]利率風險:是指國際金融市場上由于各種商業貸款利率的變動而可

      能給當事人帶來損益的風險。

      [名詞解釋]價格風險: 狹義地理解, 它是指撇開了作為外匯價格的匯率和作為資金價格的利率的風險問題, 而且,它的產生是對于籌資規模較大、 延續時間較長的項目而言的。

      [單選]國際商務活動中談判雙方所存在的共同利益是合作的基礎。

      [單選、多選]非人員風險是談判人員無法控制的,如政治風險、市場風險、技

      術風險、合同風險、自然風險等。

      [多選]市場風險主要有匯率風險、利率風險和價格風險。

      [多選]國際商務活動中的匯率風險主要有: (1)交易結算風險;(2)外匯買賣的風險;(3)會計風險。

      [單選]對出口商來說, 如果在簽訂合同時以特定的本幣對外幣的匯率為前提估計銷售利潤, 而在結算時實際的本幣對外幣的匯率比特定的匯率高,

      這時,出口商就不能得到預期的利潤,有時還會蒙受損失。

      [多選]若貸款以固定利率計息, 則同種貸款利率升高或降低就會使放款人損失或獲益、借款人獲益或損失。

      [多選]對于因開展國際商務活動而需籌措資金的參與者而言,如果籌資時市場

      利率估計已達頂峰, 有回跌趨勢,則以先借短期貸款或以浮動利率借入長期貸款為宜。

      [單選]期貨價格既有避險的動因,也有投機的動因。

      [多選]影響工程設備遠期價格的因素主要包括:

      (1)原材料價格;(2)工資;(3)匯率和利率方面的風險; (4)國內外其他政治、經濟情況的變動。

      [多選、案例分析]談判中的技術風險包括過分奢求引起的風險、由于合作伙伴

      選擇不當引起的風險和強迫性要求造成的風險等。

      [名詞解釋]風險規避: 它并不意味著完全消滅風險, 而是規避風險可能造成的損失,即一是要降低這種損失發生的概率, 這主要是指采取事先控制措施; 二是要降低損失程度,這包括事先預控、事后補救兩個方面。

      [單選]既能帶來受益機會又存在損失的是投機風險。

      [多選]評價風險的焦點集中在兩個方面: 一是對損失程度的估計; 二是對事件發生概率大小的估計。

      [多選、簡答]規避國際商務合作中可能出現的風險可采取的措施有:

      (1)完全回避風險,即通過放棄或拒絕合作、停止業務活動來回避風險源。雖然潛在的或不確定的損失能就此避免,但獲得利益的機會也會因此而喪失。

      (2)風險損失的控制,即通過減少損失發生的機會,降低損失發生的嚴重性來對付風險。

      (3)轉移風險,即將自身可能要承受的潛在損失以一定的方式轉移給第三者,包括保險與非保險兩種方式。 在國際商務活動中, 普遍采用保險方式的做法就是出于轉移風險的需要; 而讓合作方的擔保人來承擔有關責任風險就是一種非保險的風險轉移方式。

      (4)自留風險。自留風險可以是被動的,也可以是主動的;可以是無意識的,也可以是有意識的。

      [多選、論述、案例分析]規避風險的手段主要有:

      (1)咨詢專家法;(2)利用保險市場和信貸擔保工具避險法; (3)利用各種技術手段法;(4)提高談判人員的素質。

      [單選、多選]政治風險、自然災害風險主要是純風險,它們難以預測,一旦造成了危害,后果又會非常嚴重。

      [多選]信貸擔保通常必須由銀行作出,這類擔保分為三種:

      (1)投標保證書;

      (2)履約保證書;

      (3)預付款擔保。

      [多選、簡答]外匯風險防范的措施,通常采用一定的方法使風險消失、或使風

      險分擔,獲取風險收益。

      [名詞解釋]履約保證書: 為了防止供應商或承包商不履行合同, 業主可以要求供應商提供銀行擔保,一旦發生不履約情況,業主就可以從銀行得到補償。

      [多選]使外匯風險消失的對策 :(1)平衡法 ;(2)人民幣計價法 ;(3)易貨交易法。

      [單選]分擔外匯風險的措施,通常使用簽訂貨幣保值條款的方法。

      [多選]獲取風險收益的方法主要有: (1)正確應用結匯的時間差。(2)正確應用不同的計價貨幣。

      [單選]在出口的情況下, 當預計計價外幣對人民幣的匯率下跌時,應采取提前或縮短結匯期的手段。

      [多選]運用外匯風險防范措施時,分析和考慮的因素主要應包括:

      (1)匯率趨勢的分析;(2)談判中的地位;(3)市場競爭狀況。

      [多選、簡答]防范外匯風險成本的問題應考慮的因素:

      (1)利率;(2)提價幅度;(3)其他因素。

      [多選]應對利率風險的技術手段:(1)利用利率期貨市場;(2)利用遠期交易;(3)利用期權交易。

      [多選、簡答]應對價格風險的技術手段:(1)非固定價格;(2)價格調整條款;(3)套期保值。

      [多選]非固定價格可分為: (1)具體價格特定;(2)暫定價格;(3)部分固定價格。

      [多選]期貨保值者在期貨市場的做法有兩種:賣期保值和買期保值。

      [單選]套期保值之所以能起到轉移現貨價格波動風險的作用,

      是因為同一種商品的實際貨物市場價格和期貨市場價格的變化趨勢基本上是一致的。

      [名詞解釋]套期保值:是期貨市場交易者將期貨交易與現貨交易結合起來進行

      的一種市場行為,其目的就是要通過期貨交易轉移現貨交易中的價格風險,

      并獲得這兩種交易相配合的最大利潤。

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